SHOP

Dem Personal, im englischen auch Human Resources (HR) genannt, fällt eine Schlüsselrolle für den Erfolg eines Unternehmens zu, was zahlreiche Studien belegen.

100 Personalkennzahlen –Leistungsfähigkeit der Organisation optimieren

Das Handbuch „100 Personalkennzahlen“ soll den HR-Verantwortlichen gezielte Hinweise geben, um die Leistungsfähigkeit der Organisation mithilfe geeigneter Kennzahlen zu optimieren. Nicht nur die ermittelte Kennzahl alleine, sondern insbesondere ihre Entwicklung über die Zeit lässt schlüssige Erkenntnisse zu und ermöglicht gezielte Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Organisation.
Mitarbeiter machen den entscheidenden Unterschied. Dies belegen verschiedene Studien und es ist eine vielzitierte Aussage der Unternehmen über Ihre Mitarbeiter. Trotzdem, dies zeigt die Praxis, wissen die Firmen und die zuständigen Human Resources (HR)-Abteilungen relativ wenig über das sog. „Humankapital“.

Einsatz von HR-Kennzahlen fördert Transparenz

Aus den Ergebnissen können die Prioritäten für das Humankapital für die nahe und mittelfristige Zukunft bestimmt werden. Bauchgefühle werden mit Fakten hinterlegt, Investitionen oder auch Kürzungen können glaubhaft vertreten und gezielte Fortschritte bei der Wirkung des Unternehmens erreicht und gemessen werden.
Der Einsatz von HR-Kennzahlen fördert zudem die Transparenz des Unternehmens und dient Mitarbeitern, Investoren und anderen Stakeholdern zur verbesserten Einschätzung und Analyse. Das Unternehmen wird dadurch in Bezug auf das Humankapital vertrauenswürdiger und als echter Gesprächspartner akzeptiert. Das Buch ist daher ein idealer Begleiter für Personalleiter, HR-Manager, HR-Berater und auch für interessierte Studenten.

Fundierte Entscheidungen anhand zentraler Kennzahlen treffen

Sofern Ihr Unternehmen erst beginnt, die Leistungsfähigkeit der Human Ressources zu überprüfen, so messen Sie zu Beginn nicht zu viel auf einmal. Zehn bis 15 zentrale Kenngrößen verhelfen Ihnen und Ihrem Unternehmen, erste wichtige Erkenntnisse zu erlangen und somit zielgerichtete und fundierte Entscheidungen in Bezug auf Ihre wichtigste Ressource – Ihre Mitarbeiter – treffen zu können.